Структура и органы управления образовательной организации

Структура и органы управления образовательной организации

Структурные подразделения отсутствуют.

Управление образовательной организацией  осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом школы.

Администрация представлена руководителем школы  —  директором, осуществляющим непосредственное руководство учреждением, заместителями   директора по учебно-воспитательной работе и  воспитательной работе.  Образовательный  процесс  строится на основе плана – графика работы школы на учебный год, учебного плана,  плана воспитательной работы, образовательных программ, реализуемых школой, расписания учебных занятий, классных журналов и нормативной документации педагогических работников школы.

Структура управления:
Первый уровень — директор — главное административное лицо, несущее  ответственность за все, что происходит в образовательной организации. На этом же уровне модели находятся высшие органы коллегиального и общественного управления, имеющие тот или иной правовой статус: Совет лицея, педагогический совет, органы самоуправления обучающихся. Субъекты управления этого уровня обеспечивают единство управляющей системы в целом, определяют стратегическое направление развития образовательной организации.
Второй уровень — заместители директора образовательной организации.
Каждый член администрации курирует определенное направление учебно-воспитательной системы согласно своему административному статусу.
Третий уровень — методические объединения. К управленцам этого уровня относятся руководители методических объединений.
Четвертый уровень — обучающиеся, родители (законные представители), учителя. Развитие самоуправления на этом уровне обеспечивает реализацию принципа демократизации.

Профсоюзный комитет

Профсоюзный комитет осуществляет свои полномочия строго в соответствии с законом «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности».

Архивы

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Окт    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930  

Свежие комментарии